En un artículo publicado el 21 de Octubre del 2020 el World Economic Forum titulado ¨Estas son las 10 mejores habilidades laborales del mañana, y cuánto tiempo lleva aprenderlas¨, se presentan la habilidades más relevantes para el futuro y como será su forma de aprenderlas o de reaprenderlas, para mantener la competencia de las personas proyectadas hacia el 2025.
Herramientas de Análisis para una mejor solución de problemas
14 de abril de 2022
Descubra algunas de las herramientas comunes para la resolución de problemas y el análisis de causa raíz y sus beneficios
Desempeño humano y organizacional
10 de febrero de 2022
El desempeño humano y organizacional examina la confluencia de sistemas y personas. Los sistemas son relativamente estáticos y constantes. Las personas son muy variables. Estas características son realmente importantes para el éxito general. Necesitamos previsibilidad y estabilidad en nuestros sistemas, no queremos que cambien todo el tiempo.
CÓMO REDUCIR LOS INCIDENTES CUANDO EL ESTRÉS ES UNA CAUSA FUNDAMENTAL
25 de agosto de 2021
El Mes de la Concientización sobre el Estrés se reconoce cada abril desde 1992, pero este año parece particularmente importante. Siga leyendo para analizar cómo reconocer y manejar el estrés como la causa principal de los incidentes en el trabajo.
ISHIKAWA/ESPINADE PESCADO - ¡NUEVO EN CAUSELINK 7!
11 de junio de 2021
El diagrama de Ishikawa/Espina de pescado se ha utilizado durante mucho tiempo como una herramienta para ayudar a guiar los ejercicios de intercambio de ideas sobre posibles causas basadas en categorías. Sologic ha utilizado los principios de Ishikawa/Espina de pescado en el proceso de recopilación de datos desde el principio. Ahora lo hemos incorporado a Causelink.
¿Usted utiliza algunos de estos métodos?
11 de mayo de 2021
Las organizaciones utilizan diferentes herramientas, técnicas y métodos para investigar eventos, pero no todos tienen la misma efectividad, es necesario utilizar las prácticas que mejor se adapten a su organización. Métodos simples para eventos complejos no logran solucionarlos y métodos complejos para eventos simples hace muy difícil su aplicación. Debe existir un equilibrio, no obstante los eventos deben ser analizados con profundidad y es muy posible encontrar muchas causas y profundizar la investigación aún en un evento simple, lo cual hace que utilizar métodos fuertes permitirá solucionar los problemas con mayor eficiencia.
New Amsterdam y el ACR en la Salud
05 de abril de 2021
En la exitosa serie New Amsterdam, emitida por Netflix y camino a considerarse una de las más vistas de los últimos años, en uno de sus capítulos se puede ver como se investiga un caso de una muerte acaecida durante una cirugía, para buscar las causas y analizarlas de tal forma para que no vuelva a suceder. Así se muestra, una vez más, cómo las prácticas relacionadas con el Análisis de Causa Raíz también son aplicables al sector de la salud.
Todos cometemos errores
09 de febrero de 2021
Reconocer los errores puede ser muy difícil. La sociedad trata los errores en gran medida de manera desfavorable. Nuestra primera reacción después de cometer un error a menudo es averiguar si alguien más es consciente del error. Si no es así, ¿se puede esconder para que nadie se entere?
Utilice el ROI para mejorar su programa de análisis de causa raíz
17 de noviembre de 2020
Si bien el dinero que gasta para investigar el problema e implementar soluciones es real, sus ingresos equivalen a una reducción del riesgo. En otras palabras, el problema le costó mucho dinero y ahora va a gastar un poco más para reducir el riesgo de que el problema vuelva a suceder.
Resolver problemas en forma virtual, también se puede
08 de junio de 2020
Un cambio consecuencia de la disrupción que ha impactado en el mundo producto de la pandemia llevó a acelerar algunas formas de proceder, por nuestra parte se aceleró la utilización del entrenamiento virtual. Hemos desarrollado rápidamente esta opción, proyectada para desarrollarla en el futuro, para adaptarnos a las circunstancias. Pero es esto permanente, único, o será una complementación de una actividad presencial. En que afecta y cuáles son sus resultados.
El sistema de salud también tiene problemas
30 de marzo de 2020
Estamos viviendo un tiempo particular en el cual todo el mundo está comprometido, hemos recibido un impacto que afecta a todas las organizaciones, pero un tema nos conmociona más de lo pensado: los sistemas de salud demuestran deficiencias para responder a una pandemia.
Covid-19: como el Análisis de Causa Raíz ayuda a encontrar soluciones.
23 de marzo de 2020
El mundo está viviendo una situación impensada, un Cisne Negro, un evento que no estaba en los planes y apareció cuando nadie lo espera o, quizás, era esperado, por lo menos algo similar. Es así como Nassim Taleb lo define en su libro de título homónimo.
¿Qué pasa cuando las cosas salen mal?
10 de marzo de 2020
En muchas oportunidades las cosas salen bien y disfrutamos el éxito obtenido, pero también muchas veces no salen como queremos. Cuál es la actitud que asumimos, es una reacción positiva o negativa, que nos genera, estamos preparados para afrontarlas.
El Programa de Análisis de Causa Raíz como Sistema de Gestión
08 de octubre de 2019
En los tiempos que corren ser una organización eficiente no es un lujo, es una necesidad para permanecer y crecer, fundamentalmente porque las exigencias en todos los planos ponen a la organización ante un desafío permanente.
Los tiempos de ser líder y único en el mercado que dieron permanencia sin competencia han pasado, hoy la organización debe entender y aplicar nuevos conceptos y prácticas relacionadas con el marketing digital, la sustentabilidad, la innovación, la inteligencia emocional y otros que vendrán
Como hacer que los subcontratistas utilicen el Análisis de Causa Raíz
20 de agosto de 2019
Cuando una empresa gana una licitación para desarrollar un proyecto importante y relevante para su futuro y el de su cliente, se ve en la necesidad de contratar a otras organizaciones que le provean de productos y servicios con los que ellos no cuentan. Pero que sucede cuando es necesario hacer un ACR para resolver algún problema.
Para que tamaño y tipo de organización sirve el Análisis de Causa Raíz
12 de agosto de 2019
El Análisis de Causa Raíz se utiliza desde hace muchos años para analizar eventos con el objetivo de llegar a aquellas causas que lo originaron y, como consecuencia de ello, produjeron efectos que, en su mayoría, se consideran negativos.
Contando Historias
17 de junio de 2019
Puede que no lo hayas notado, pero hay una guerra silenciosa en las oficinas y salas de juntas del mundo de los negocios. A un lado del campo de batalla se encuentra el análisis basado en evidencia, la investigación empírica y una sólida comprensión de causa y efecto. Mientras tanto, en todo el valle se encuentran las fuerzas de la narración de historias, la narrativa y la opinión. Si solo se pudiera negociar un alto el fuego y estallar la paz; la toma de decisiones, la planificación y la resolución de problemas serían mucho más fáciles y mucho más efectivas. Pero no aguantes la respiración. Por el momento, parecen estar empeñados en la destrucción.
¿Tiene que fallar la Estamina?
10 de junio de 2019
Mucho se ha escrito sobre la importancia de aprender a fracasar y fracasar bien. Tanto es así que en los últimos años se ha convertido en el mantra de casi todas las nuevas empresas tecnológicas del mundo. Pero más allá de los gritos de guerra, eslóganes de motivación y mordiscos de sonido, ¿qué significa esto realmente? ¿Y cómo se puede lograr?
El aporte del Mindfulness a la Resolución de Problemas
18 de abril de 2019
Como el Mindfulness aplicado en el Método de Análisis de Causa Raíz de Sologic puede mejorar la generación de ideas a través de un pensamiento divergente durante todo el proceso de investigación.
Lo que realmente causó la epidemia
19 de marzo de 2019
Desde los albores de la Ilustración en el siglo XVII, Causa y Efecto ha sido un método clave utilizado por académicos y científicos para resolver problemas complejos y tomar decisiones informadas. Uno de los aspectos más difíciles de entender Causa y Efecto es poder dominar qué información necesita incluir y qué puede ignorar. Como dijo el ensayista y ex analista de riesgos Nassim Taleb: “Es fácil pensar que la inteligencia consiste en darse cuenta de cuándo las cosas son relevantes (detectar patrones). En un mundo complejo, la inteligencia consiste en ignorar cosas que son irrelevantes (evitando patrones falsos) ”¿alternativas?
El Análisis de Causa Raíz y el Hipopótamo
12 de marzo de 2019
Tal vez ya te estás preguntando qué tipo de cuento de hadas extraño podría ser. O, al menos, ¿qué tiene que ver la resolución estructurada de problemas y el análisis de causa raíz con un mamífero africano semiacuático herbívoro de 1.500 kg?
La respuesta obvia podría ser nada. Pero el análisis de causa raíz tiene mucho que ver con la gestión de la influencia de la persona con el salario más alto en la oficina (o la opinión de la persona con el sueldo más alto), mejor conocido como el efecto HIPOPOTAMO.
Cómo y por qué investigar los incidentes con el ACR de Sologic
16 de enero de 2019
Todas las organizaciones tienen problemas, pero son aquellas las que aplican métodos de resolución de problemas robustos las que logran mayor éxito. El éxito será producto de un eficiente proceso de investigación estructurado que logra soluciones eficaces que eviten la recurrencia.
Los ¨pequeños siete¨se pagan al resolver al resolver los problemas (y cómo evitarlos)
04 de diciembre de 2018
Todas las organizaciones tienen problemas y algunos de esos problemas sin duda vale la pena resolverlos. Claramente, algunos equipos y algunos individuos son mejores para resolver problemas que otros, así que, ¿qué trampas puedes evitar para mejorar tus habilidades y resultados de resolución de problemas?
De prejuicio a culpa
24 de septiembre de 2018
Pregúntese, ¿qué tan parcial es usted? Si usted se parece en algo a 660 de las 661 personas entrevistadas como parte del Informe de ciencia de la gestión 2015 de la Dra. Irene Scopelliti, entonces está bastante seguro de que es mucho menos parcial que la persona promedio.
Definido como el punto ciego del sesgo, los hallazgos sugieren que "es mucho menos probable que reconozcamos el sesgo en nosotros mismos que en los demás". En otras palabras, nos consideramos en gran parte inmunes a las trampas del sesgo, pero reconocemos que es algo que afecta a todos los demás.
Patrones causales y cinco ejemplos
21 de agosto de 2018
Aquellos de nosotros que hacemos análisis de causa raíz para vivir también identificamos patrones que facilitan nuestro trabajo, aunque con menos gritos y llanto. Aunque enseñamos el análisis de causa y efecto como un proceso de desconstrucción de los efectos en sus causas individuales, no siempre es así como lo hacemos profesionalmente. A menudo descubrimos que hemos estado en un determinado camino antes.
Las soluciones son cosas terribles para perder
28 de marzo de 2018
Es un escenario común: algo serio sucede, desencadenando un análisis de causa raíz. El equipo encuentra una o dos horas para completar el ACR. La reunión concluye con el ACR 80% terminado, que incluye una buena lista de soluciones. Entonces...
Panel de control del Programa de ACR
27 de febrero de 2018
Al igual que cualquier otro proceso, su Programa de ACR requiere informes periódicos para ayudarlo a mantener el rumbo. Desarrollar un Tablero de Programa de ACR puede ayudar.
¿Qué enmarañada red tejemos?
05 de febrero de 2018
El análisis de causa raíz es una habilidad y un proceso, pero también es una mentalidad. Hay acciones definidas (las habilidades y el proceso) que tienen lugar, pero para que estas sean efectivas hay patrones de pensamiento distintivos que gobiernan la implementación del proceso ACR.
Malcolm Sparrow en su libro The Character of Harms lo ilumina con una discusión sobre los hábitos cognitivos que enmarcan un enfoque efectivo para la resolución de problemas. Estos hábitos se pueden visualizar a través de la tarea relativamente mundana de deshacer nudos. ¡Esta será una analogía familiar para cualquiera de nosotros que hemos tratado de desenredar ese cajón lleno de cables y conectores o limpiar la canasta de costura!
ACR: pasado, presente y futuro (una serie de tres partes) Parte 3
18 de enero de 2018
En las partes 1 y 2 de esta entrega de 3 partes, discutí la historia del ACRA hasta el estado actual, en base a mis propias experiencias, observaciones y discusiones. Rompí esta historia en diferentes épocas. El ACR 1.0 fue el comienzo de la resolución moderna de problemas estructurados. El ACR 2.0 fue la "Era de Guru" en la que los primeros usuarios inteligentes mejoraron las herramientas de ACR existentes. El ACR 3.0 fue marcado por la introducción del software específico de ACR. Pero, ¿qué hay del ACR 4.0?
Plata en el bolsillo
08 de enero de 2018
Hace unos años, una institución financiera establecida nos pidió que realizáramos un análisis de causa raíz para ayudarlos a descubrir por qué algunos miembros de su equipo senior se habían "deshonrado" y se habían comportado de una manera que contradecía directamente los valores de la empresa y la amplia orientación y apoyo que les habían brindado. La empresa estaba ansiosa por descubrir las lagunas en su capacitación que permitieron que ocurriera un comportamiento tan dañino. Una vez finalizada la investigación, las conclusiones de la RCA los sorprendieron. El problema no era para lo que no se había capacitado a su personal, sino para lo que habían sido capacitados.
Estoy enamorado de 4.0
18 de septiembre de 2017
Estoy seguro de que has experimentado la fuerte sensación de euforia que a menudo sientes después de comenzar una nueva relación. No puedes dejar de pensar en esta nueva persona y te ayudan a llenar tu mundo con un caleidoscopio de sonidos y colores. No te puedes imaginar a ti mismo siendo feliz con nadie más. Bueno, me siento así acerca de la versión 4.0 de Causelink Enterprise. Este es el por qué...
ACR: pasado, presente y futuro (una serie de tres partes) Parte 2
16 de agosto de 2017
Retrocedamos tres o cuatro décadas hasta el período de las computadoras con marco principal, protectores de bolsillo y ceniceros en la oficina. Los ingenieros del DOE, la NASA y una variedad de otras organizaciones estaban trabajando en problemas de enorme complejidad. Los fracasos fueron por lo tanto igualmente complejos. Pero la falla persistente simplemente no era una opción, por lo que desarrollaron nuevas formas de pensar para ayudar a manejar esta complejidad. Como era de esperar, descubrieron deficiencias en estos métodos.
ACR: pasado, presente y futuro (una serie de tres partes) Parte 1
02 de mayo de 2017
Un asistente en un seminario público recientemente me preguntó si compararía y contrastaría los métodos de ACR. Puedo apreciar esta pregunta. En serio, ponte en la posición de alguien encargado de identificar un método de ACR. ¿Cómo elegiste? ¿Cuál sería la base de su elección?
Curso de Análisis de Causa Raíz Táctico
14 de febrero de 2017
Ahora ofrecemos una clase condensada, desprovista de todos los temas más esenciales, a la vez que conservamos el producto más importante: el ensamblaje de un análisis de causa raíz de alta calidad.
"De acuerdo, Google, ¿por qué mi proyecto se retrasó 6 semanas y $300.000 por encima del presupuesto
11 de enero de 2017
A través del desarrollo continuo de la inteligencia artificial (AI) / cómputo cognitivo, las respuestas a problemas complejos están cada vez más disponibles (y cada vez son más precisas) a medida que los conjuntos de datos se expanden.
Sintonizando el ruido
29 de noviembre de 2016
No vas a detener por completo el ciclo de reactividad con un ACR, pero comenzarás a desacelerarlo. Eso es un comienzo. Construye sobre eso. Las cosas se pondrán mejor. Quién sabe, incluso puede dejarte tiempo suficiente para ver realmente el juego de tus hijas en lugar de solo estar físicamente allí y pasar la mayor parte del tiempo en tu teléfono respondiendo a correos electrónicos de personas que quieren saber cuándo se resolverá el último problema.
Causelink Incident Timeline Beta Release
13 de septiembre de 2016
Durante las sesiones de grupos focales, aprendimos que no solo la línea de tiempo debe ser interactiva y admitir la edición de detalles para cada evento, sino que también debe haber una manera de agregar estos eventos como causas en el gráfico de causa y efecto. También aprendimos cómo la línea de tiempo se ajusta al flujo de trabajo de los usuarios durante una investigación de incidentes, conocimiento que ayudó a tomar decisiones sobre la navegación y la interacción del usuario.
Cómo Roxy ayudó a lanzar el Causelink 3.0
19 de mayo de 2016
Mi parte favorita de este lanzamiento ha sido revisar el software, el teléfono móvil en la mano, mientras paseaba por mi patio trasero. Los vecinos deben haber pensado que estaba loco mientras hablaba sobre el "vertido peligroso" que estaba "investigando", mientras cargaba fotos y videos de nuestro nuevo cachorro, Roxy.
Programas de ACR: una guía práctica
31 de marzo de 2016
Comencemos esta conversación definiendo un problema como un evento que resulta de una desviación significativa de nuestras metas y objetivos. ¿Cuántos eventos que se ajustan a esta descripción ocurren en una semana (mes, año) en su empresa?
Monitoreo vs. Análisis de causa raíz - ¿Hay un sistema de unicornio?
03 de marzo de 2016
Los sistemas automáticos de análisis de causas raíz aparentemente le proporcionan al Administrador de Problemas su "unicornio problemático", un sistema que recopila sus datos, analiza sus problemas e identifica soluciones, ¡todo sin participación humana! Desafortunadamente, al igual que el mítico unicornio de la tradición, este sistema no existe en la realidad.
El Ave Fénix del ACR
19 de febrero de 2016
Al igual que el fénix de la mitología griega que surge de las cenizas de su predecesor, los programas de análisis de causa raíz han estado experimentando transformaciones similares recientemente. Examinamos las causas de la falla del programa durante la recesión y proporcionamos una hoja de ruta para que vuelva a la normalidad.
¿El error humano causó la caída de este tren en Baviera?
18 de febrero de 2016
¿El error humano causó este fatal accidente de tren? ¿Debería el operador ser castigado? Examinamos estas preguntas y proporcionamos una guía sobre cómo tratar el error humano con el análisis de causa raíz.
Un gran año para el software de ACR
16 de diciembre de 2015
En esta temporada de fiestas queremos agradecer a todos los que nos han brindado su opinión: ¡ustedes saben quién es Usted! Gracias a Usted, hemos enfocado nuestro equipo de desarrollo de software en las características que ofrecen el mayor valor, al tiempo que experimentamos con nuevas tecnologías que impulsarán futuras innovaciones en la resolución de problemas. Aquí hay una mirada retrospectiva a los aspectos más destacados de 2015.
¿Qué investigaciones de ACR deberíamos llevar?
28 de noviembre de 2015
"¿Debo hacer que una de mis personas lidere esta investigación o debería cederla a un tercero?" La respuesta depende de algunas cosas, incluidas las preocupaciones sobre la responsabilidad, el tiempo de respuesta deseado, la disponibilidad de facilitadores capacitados, internos, política, la necesidad de imparcialidad y presupuesto.
Construcción de gráficos más rápida
16 de noviembre de 2015
Liderar una sesión productiva y eficiente de creación de gráficos de causa y efecto es importante, especialmente si tiene un equipo grande o está presionado por el tiempo. La siguiente es una técnica efectiva que puede usar para acelerar el proceso de construcción del gráfico y mantener a su equipo involucrado.
Comentarios anticipados de la versión Beta móvil de Causelink
28 de octubre de 2015
A finales del verano de 2015 reiniciamos el desarrollo con los siguientes objetivos para la versión Mobile Beta: 1) Demostrar que de la voz al texto hace que la entrada de datos sea más rápida. 2) Mejore la interacción del usuario al cargar fotos y videos. 3) Facilita el seguimiento de acciones y la finalización de los elementos.
La informática cognitiva mejora el ACR
06 de julio de 2015
Ahora podemos aprovechar las poderosas capacidades de Watson para analizar datos dentro de Causelink Enterprise y descubrir patrones en los datos que de otro modo estarían ocultos, o habrían necesitado muchas horas de análisis expertos para descubrirlos.
Cuidado con el hombre invisible
29 de mayo de 2015
Ten cuidado, él está afuera. Un tipo justamente malo, según todos los informes. Él retiene a todos. El tipo que no apoya al ACR o a sus esfuerzos para hacer mejoras. Puede que lo conozcas. Me parece que pocos pueden decir un nombre (Lord Voldemort, ¿quizás?). Generalmente lo escucho referirse genéricamente como "Liderazgo".
Mejore los resultados de la auditoría con el análisis de causa raíz
23 de abril de 2015
Ya sea que trabaje en EHS, calidad, confiabilidad, TI u otra área, contar con un programa de análisis de causa raíz eficaz lo ayudará a obtener puntajes más altos en sus auditorías, así como a ayudarle a resolver cualquier hallazgo negativo de auditoría.
Espera, se supone que debemos IMPLEMENTAR las soluciones.
31 de marzo de 2015
¿De qué sirve una solución si no se usa? He sido testigo de buenas investigaciones de análisis de causa raíz (ACR) con excelentes ideas de solución que no son eficaces porque la implementación falló. La razón por la que construye el gráfico de causa y efecto es descubrir las causas que puede controlar y/o eliminar.
Las causas de la contaminación del aire en Salt Lake Valley
02 de marzo de 2015
Brad Stone quería utilizar el análisis de causa raíz de Sologic para ayudar a su equipo a comprender las causas de la contaminación del aire en Salt Lake Valley, específicamente durante las inversiones que ocurren en los meses de invierno. Su esperanza era que unir todo en un gráfico de causa y efecto le proporcionaría a su equipo ideas sobre cómo identificar las correlaciones estadísticas a través del análisis de big data.
Usar el análisis de causa raíz para comprender y replicar sus éxitos
25 de febrero de 2015
Como analista de causa raíz, a menudo encuentro que el análisis de causa raíz (ACR) tiene una connotación negativa. Mi experiencia me dice que esto se debe a que quienes están familiarizados con el ACR piensan que solo puedes aplicar el proceso cuando algo ha salido mal.
Maximice los resultados de ACR con Causelink Enterprise
17 de febrero de 2015
Causelink Enterprise ayuda a los equipos a obtener más beneficios del trabajo de investigación de problemas que ya están realizando. Con recursos limitados y un enfoque renovado para mejorar la seguridad, la calidad y la confiabilidad, este software ayuda a los equipos de investigación de las siguientes maneras ...
Prevenga la erosión de la habilidad de ACR
29 de enero de 2015
La forma más efectiva de prevenir la erosión de las habilidades de ACR es planear con anticipación. Antes de entrenar a su gente en cualquier metodología de ACR, tenga un plan estructurado sobre cómo y cuándo se espera que usen el proceso.
Se lanza el software Causelink® Enterprise 2.0
21 de enero de 2015
Sologic lanzó recientemente Causelink Enterprise 2.0, software de análisis de causa raíz (ACR) que ayuda a los equipos a colaborar para resolver problemas, encontrar riesgos sistémicos y compartir las lecciones aprendidas.
Crisis del ébola
05 de diciembre de 2014
Hacer frente a un problema de salud mundial como la crisis del Ébola es una tarea desalentadora. Muchas voces ya han dicho tanto sobre este tema: ¿qué podríamos añadir los que estamos en Sologic a la discusión?
Solo una operación de rutina
31 de octubre de 2014
¿Qué harías si tu esposa, madre de tus dos hijos pequeños, muriera inesperadamente en la mesa de operaciones?
Reducir el tamaño: ¿está jugando un papel con los incidentes de hoy?
15 de septiembre de 2014
Los economistas nos dicen que estamos 5 años más allá cuando la recesión terminó oficialmente (me parece discutible). De todos modos, las empresas han experimentado cambios dramáticos para seguir siendo rentables. Las cadenas de suministro se han reducido, se ha reducido el capital de trabajo y se han obtenido materiales más baratos. El gasto discrecional ha tenido éxitos severos en todos los ámbitos. A pesar de que la mayoría de las organizaciones ya se han "inclinado hacia afuera", para muchos gerentes, la reducción de personal es una de las únicas palancas que quedan para reducir aún más los costos.
¿Cuál es el valor de la capacitación de ACR?
29 de agosto de 2014
¿Qué tipo de recuperación puede esperar de su inversión en capacitación de ACR? Nuestros clientes nos han proporcionado los siguientes datos a lo largo de los años basados en cientos de ACR que han compartido con nosotros: el ahorro promedio por ACR realizado es de aproximadamente $ 25.000. El rendimiento promedio de la inversión (ROI) por ACR excede el 1,000% (incluye el costo del entrenamiento, el tiempo de ACR del equipo y las soluciones)
Causelink Enterprise v2.0 Alpha 2 versión limitada
09 de junio de 2014
Recientemente hemos lanzado el Alpha 2 para Causelink Enterprise versión 2.0. Esta versión interna de Sologic (Norteamérica y socios internacionales) es un hito importante para nuestro equipo de desarrollo porque todas las funciones de gráficos e informes de ACR ahora están completas.
No hay tiempo para un ACR
27 de mayo de 2014
Un tema común que escucho entre los clientes es que ven el valor de realizar un ACR de alta calidad en sus problemas, pero les falta tiempo para hacer un ACR adecuada. Como resultado, a menudo recurren a disparos desde la cadera, o en el mejor de los casos, utilizando un enfoque básico como los diagramas 5-Why's o Ishikawa para lidiar con la situación y avanzar lo más rápido posible.
Por qué fracasa la gestión de riesgos ...
07 de mayo de 2014
En el clima actual de condiciones económicas inciertas y demanda limitada, las empresas que desean mantener y aumentar los beneficios deben contar con procesos dinámicos para gestionar los riesgos asociados con el logro de sus estrategias y objetivos establecidos.
Consejos de facilitación: los beneficios del pensamiento crítico en la dinámica de equipo ACR
16 de abril de 2014
Cuando realizo capacitaciones e investigaciones de análisis de causa raíz, noto cuánto la dinámica del equipo desempeña un papel en el proceso, y por lo tanto en los resultados, de los ejercicios y facilidades de ACR. Un factor que tiene un impacto particular en esa dinámica de equipo es la atmósfera de pensamiento crítico fomentada por el liderazgo de la compañía y el facilitador de ACR.
¿Cómo puede ayudarte el ACR como líder?
19 de marzo de 2014
El ACR es un proceso que puede ayudarlo, como líder, a aumentar su conocimiento y comprensión: para involucrar a sus empleados y facilitar su viaje al liderazgo transformacional de muchas maneras.
Gente, proceso y cultura en salud y seguridad: habilidades de resolución de problemas necesarias
10 de febrero de 2014
Hay tres aspectos clave para la salud y la seguridad del almacén: cuidar a las personas, diseñar procesos teniendo en cuenta la seguridad y desarrollar una cultura de seguridad duradera. Una buena administración de seguridad y salud, y prácticas de trabajo seguras ayudan a mantener a las personas seguras en un entorno de almacén.
Utilice el análisis de causa raíz para mejorar las tasas de ganancia de la propuesta
12 de febrero de 2013
Muchos de nuestros clientes invierten mucho tiempo y dinero en el desarrollo de propuestas. Después de que se pierda una oferta, las personas generalmente se apresuran a perseguir la próxima oportunidad. Un cliente de Sologic que está involucrado en muchos grandes procesos de propuestas, recientemente señaló que las compañías podrían mejorar las tasas de ganancias al acercarse a las ofertas perdidas como lo harían con la mayoría de los demás problemas ... con ACR.
Resuelva los problemas comprendiendo cómo los eventos realmente funcionan: la naturaleza del cambio
24 de octubre de 2012
El cambio es fascinante y viene en muchas formas diferentes. Mire a su alrededor ahora mismo: puede ver el cambio en acción, incluido en paquetes que llamamos "eventos". Un evento es simplemente una unidad de cambio, un extracto de la realidad más amplia. Una aguja de pino cayendo de un árbol, vapor levantándose de una taza de café caliente, la puerta de un auto abriéndose y cerrándose otra vez ... la marcha de la entropía aparentemente ordinaria, aunque en última instancia caótica, hacia un distante estado de equilibrio: la forma suprema de paz y tranquila.
Destaque en el mercado de trabajo: Aumente su currículum con habilidades de análisis de causa raíz
12 de septiembre de 2012
Un artículo reciente de Forbes afirma que "el 74% de la fuerza de trabajo consideraría abandonar su trabajo actual si surgiera otra oferta". Ya sea que esté buscando una nueva oportunidad o no, tener habilidades sólidas para resolver problemas beneficiará a su organización actual de inmediato, lo que es un plus definitivo.
¿Qué hace un buen facilitador de análisis de causa raíz?
11 de abril de 2012
La realidad es que la mejor opción es a veces contradictoria a primera vista, por lo que las organizaciones a menudo eligen personas que no son las más adecuadas. Aunque podría tomar más tiempo y pensamiento identificar a los facilitadores de ACR adecuados, en lugar de saltar a las opciones fáciles o típicas, la recompensa vendrá de muchas maneras ...
¿Vacilante para facilitar un análisis de causa raíz? Estas habilidades ayudarán.
23 de marzo de 2012
Cuando preguntamos a los estudiantes de análisis de causa raíz qué parte de conducir una ACR puede ser más incierta para ellos, aunque dudan en admitirlo, a menudo escuchamos que es la idea de facilitar a un grupo de personas a lo largo del proceso.
Seis pasos para resolver problemas proactivamente
29 de septiembre de 2011
El análisis de causa raíz es más conocido como una herramienta para reaccionar ante los problemas después de que han ocurrido, pero el ACR es una poderosa herramienta proactiva: identifica acciones preventivas que ayudan a reducir el riesgo de que ocurran problemas potenciales en el futuro. Aquí hay algunos aspectos destacados de nuestra presentación sobre este tema en UBM Canon ASQ Quality Expo 2011.
Cambiando de Centro de costos a Centro de valores
10 de mayo de 2011
Muchas de las disciplinas con las que trabajamos, seguridad, calidad, confiabilidad, TI, cadena de suministro, se consideran gastos generales para su organización. Pero aquí hay una nueva perspectiva sobre cómo cambiarlos a centros de valor y probarlo.