TREINAMENTO RCA

O treinamento de Análise de Causa Raiz da Sologic fornece as ferramentas, habilidades e conhecimentos necessários para resolver problemas complexos em qualquer setor, dentro de qualquer disciplina e de qualquer escala.
Saber mais

PROGRAMAS

Causelink da Sologic tem o produto de software certo para você e sua organização. Usuários únicos podem optar por instalar o software localmente ou utilizar a nuvem. Nosso principal software de escala empresarial é entregue On Premise ou como SaaS na nuvem.
Saber mais

 
PRIORIDADES NA GESTÃO DAS PESSOAS 2023
 
Uma recente pesquisa desenvolvida pela Great Place To Work (GPTW) ouvindo profissionais de recursos humanos, gerência e diretoria veio a concluir que as prioridades na gestão de pessoas para 2023, serão focadas em desenvolvimento e a capacitação da liderança (50,8%), cultura organizacional (34,8%) e comunicação interna (29,1%).
 
O trabalho mostra que as características mais valorizadas são empatia e gestão humanizada (46,8%), conhecimento do negócio, produtos e serviços (43,2%), alinhamento com a estratégia (41,4%), resiliência e adaptação às mudanças (35,6%).
 
Sendo descrito que os gerentes, supervisões e chefias devem estar preparados para um novo contexto de mudanças, lembrando o conceito do ambiente VUCA.
 
Nos chamou a atenção que a preocupação com a liderança superou o cultura organizacional, demonstrando um objetivo de melhorar as competências relacionadas a habilidades e competências (Soft Skills), demonstrado pela abordagem em empatia e resiliência e em experiencia e conhecimento (Hard Skills), representado pelo conhecimento no negócio e estratégias.
 
Portanto, concluímos a importância de um balanceamento entre os Soft Skills e os Hard Skills, muito bem definidos como Power Skills, descrito em artigo da Harvard Business Review.
 
UMA NOVA ABORDAGEM NO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
 
Parece evidente a correlação entre liderança eficaz e sucesso da empresa, porem a avaliação da eficiência dos gestores em seus diversos níveis do negócio, muitas vezes vem a ser pouco passível de falta de objetividade, somado a existência de uma (falsa) polemica entre liderança e gestão.
 
As novas práticas para o desenvolvimento da liderança, de cordo com relatório da Udemy, recomenda o aprendizado de modo imediato e aprender fazendo, treinamento e mentoria como boas práticas de crescimento.
 
A habilidades que podem diferenciar as lideranças estão relacionadas a práticas de empatia, comunicação assertiva e inclusão, devemos ainda desenvolver oportunidades de aprendizagem no local de trabalho (on the job), e oferecer aprendizado individual (one-on-one), para o desenvolvimento da liderança atender suas necessidades mais urgentes.
 
Neste sentido os facilitadores e as equipes de solução de problemas devem estar integrados e a metodologia deve ser aprendida com estudos de caso reais, mentoria, abrangência e validação das soluções eficazes.
  
LEAN SIX SIGMA E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
 
Lean Six Sigma fornece uma abordagem equilibrada para reduzir a complexidade (Lean) e aumentar a confiabilidade (Six Sigma).
 
O Lean é uma abordagem estruturada com foco na simplificação de processos, eliminando as tarefas que não agregam valor ao cliente final, derivada do Sistema Toyota de Produção (TPS) e identificada como "enxuta" apenas na década de 1990.
 
O objetivo de um projeto Lean é eliminar 8 tipos de desperdícios (downtime), como
“defeito, produção excessiva, espera, conhecimento, transporte, estoque, movimentos e processamento impróprio.
 
Seis Sigma tem foco na melhoria da confiabilidade do processo, a fim de eliminar os defeitos em produtos e serviços, desenvolvida em 1986 pela Motorola e popularizada pela GE.
 
O objetivo de um projeto Seis Sigma é reduzir a variação do processo a tal ponto que os sigmas de variação caibam dentro dos limites de especificação definidos pelos clientes.
 
Os princípios-chave do Lean Seis Sigma são focar na percepção de valor pelo cliente, medir o desempenho dos processos e identificar o fluxo do valor, abordando o valor táticos e estratégicos ligados diretamente ao valor do negócio.
 
A implementação pode ser desenvolvida pela abordagem DMAIC, alinhada a metodologia SOLOGIC nas etapas; (I) definir o problema, coleta de dados, (II) medir o que pode estar causando os problemas, coletar dados e garantir a confiabilidade dos dados (III) Analisar os dados em detalhes, uso de ferramenta de resolução de problemas (IV) melhorar e gerar soluções potenciais, workshop de ideação, brainstorming, criar um caso de negócios e modelo financeiro, implementar as soluções (V) controlar continuamente o processo, compartilhar e comemar o sucesso e abrangência. 
 
Como referência artigo do MIT Management Review Process Management and the Future of Six Sigma
 

 

 
 
 
 
 
 
 

TREINAMENTO RCA

O treinamento de Análise de Causa Raiz da Sologic fornece as ferramentas, habilidades e conhecimentos necessários para resolver problemas complexos em qualquer setor, dentro de qualquer disciplina e de qualquer escala.
Saber mais

PROGRAMAS

Causelink da Sologic tem o produto de software certo para você e sua organização. Usuários únicos podem optar por instalar o software localmente ou utilizar a nuvem. Nosso principal software de escala empresarial é entregue On Premise ou como SaaS na nuvem.
Saber mais