TREINAMENTO RCA
O treinamento de Análise de Causa Raiz da Sologic fornece as ferramentas, habilidades e conhecimentos necessários para resolver problemas complexos em qualquer setor, dentro de qualquer disciplina e de qualquer escala.Saber mais
PROGRAMAS
Causelink da Sologic tem o produto de software certo para você e sua organização. Usuários únicos podem optar por instalar o software localmente ou utilizar a nuvem. Nosso principal software de escala empresarial é entregue On Premise ou como SaaS na nuvem.Saber mais
Blocos de gestão de riscoNo clima atual de condições econômicas incertas e demanda restrita, as empresas que desejam manter e aumentar os lucros precisam ter processos dinâmicos para gerenciar os riscos associados ao alcance de suas estratégias e objetivos declarados.
O gerenciamento de riscos é frequentemente ignorado como um componente-chave do controle de custos. É verdade que grandes perdas podem ser sofridas mesmo quando o gerenciamento de riscos é de primeira linha, porque as organizações estão no negócio de assumir riscos. No entanto, quando o gerenciamento de risco falha, algumas vezes existem alguns problemas fundamentais.
A gestão tradicional de riscos geralmente confia em olhar para o passado para identificar riscos futuros, partindo do pressuposto de que os dados históricos fornecem uma boa aproximação de eventos futuros. No entanto, o nosso mundo está mudando a uma taxa sem precedentes e os dados do passado nem sempre podem prever os efeitos nas situações de hoje. Para que isso seja uma base sólida para o gerenciamento de riscos, os dados precisam cobrir um período histórico com flutuações adequadas. Baseando-se em dados históricos pode levar a falha de gerenciamento de risco é.
Muitas vezes, a gestão de risco dentro das organizações tem uma visão muito limitada do risco, concentrando-se em medidas estreitas ou aquelas que medem as vozes mais barulhentas, ignorando assim outros riscos que devem ser levados em conta.
Juntamente com essa visão bastante estreita do risco, existe o perigo de se olhar para o risco isoladamente, concentrando-se nos riscos conhecidos e, aí, negligenciando os riscos conhecidos. Um tipo de risco reconhecível que é frequentemente negligenciado é o risco fora da classe de risco normal. Este é um perigo particular se o gerenciamento de riscos tiver sido reduzido a um exercício de preenchimento de formulário. Além disso, muitas organizações gerenciam seus riscos separadamente, ignorando correlações e associações entre esses riscos que poderiam ser mais facilmente identificados com uma avaliação ampla de risco da empresa.
A gestão de riscos não é apenas um processo, é uma cultura. Na verdade, seu gerenciamento de risco será tão bom quanto os dados que o alimentam. Assim, uma gestão de risco falhará em uma cultura que não tem abertura, onde os riscos são ocultados, ou seja, se as pessoas responsáveis por incorrer em risco não o relatam.
Não há muito sentido em saber sobre os riscos se houver uma falha na comunicação clara, sem distorção e em tempo hábil. O gerenciamento de riscos deve ser comunicado de maneira eficaz à alta administração e / ou ao conselho que, em última instância, é responsável por tomar decisões sobre riscos. Eles também precisam ter um entendimento realista das capacidades de gerenciamento de riscos da organização, de modo que não tenham confiança indevida na capacidade da organização de medir o risco.
O gerenciamento de riscos é um processo dinâmico e os gerentes de risco precisam monitorar, proteger e mitigar constantemente os riscos conhecidos de uma empresa para garantir que a empresa assuma apenas os riscos que deseja assumir. O risco precisa ser gerenciado em tempo real
Como podemos melhorar nossos recursos de gerenciamento de risco?
Quaisquer modelos de gerenciamento de risco usados devem ser ampliados com análises de cenários de como as crises podem se desdobrar dependendo das reações das organizações.
A análise de causa raiz pode ser uma ferramenta fundamental nesse processo. Em vez de se concentrar na ideia de que as probabilidades de riscos catastróficos são extremamente pequenas, a organização pode ter cenários construídos usando gráficos RCA visuais, mostrando todas as causas contidas neste cenário para esses riscos catastróficos e pode projetar estratégias para sobreviver a esses riscos.
Além disso, para que haja um processo de gerenciamento de risco de mudança de cultura, incorporado e efetivo, as organizações precisam entender a importância de envolver os gerentes e o pensamento da equipe sobre o risco. Um processo eficaz de Análise de Causa Raiz não apenas ajudará você a entender seus riscos, identificar e projetar estratégias para gerenciar e sobreviver aos riscos, mas também fornecerá uma ferramenta poderosa para o Engajamento dos Funcionários.
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