bloques de gestión de riesgo En el clima actual de condiciones económicas inciertas y demanda limitada, las empresas que desean mantener y aumentar los beneficios necesitan tener procesos dinámicos para gestionar los riesgos asociados con el logro de sus estrategias y objetivos establecidos.
La gestión de riesgos a menudo se pasa por alto como un componente clave para controlar los costos. Es cierto que pueden sufrir grandes pérdidas incluso cuando la gestión del riesgo es de primer orden porque las organizaciones se arriesgan. Sin embargo, cuando la gestión de riesgos falla, a menudo hay algunos problemas fundamentales.
La gestión de riesgos tradicional generalmente se ha basado en mirar al pasado para identificar los riesgos futuros en el supuesto de que los datos históricos proporcionan una buena aproximación de los eventos futuros. Sin embargo, nuestro mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes y los datos del pasado no siempre pueden predecir los efectos en las situaciones actuales. Para que esta sea una base sólida para la gestión del riesgo, los datos deben cubrir un período histórico con fluctuaciones adecuadas. Confiar en los datos históricos puede conducir a la falla de gestión de riesgos es.
Con demasiada frecuencia, la administración de riesgos dentro de las organizaciones tiene una visión muy limitada del riesgo, centrándose en medidas estrictas o aquellas que miden las voces más fuertes al aire, ignorando así otros riesgos que deberían tenerse en cuenta.
Junto con esta visión más bien estrecha del riesgo, existe el peligro de considerar el riesgo de forma aislada, centrándose en los riesgos conocidos y, al hacerlo, pasando por alto los riesgos conocidos. Un tipo de riesgo cognoscible que a menudo se pasa por alto es el riesgo fuera de la clase de riesgo normal. Este es un peligro particular si la gestión del riesgo se ha reducido a un ejercicio de llenado de formularios. Además, muchas organizaciones manejan sus riesgos por separado, ignorando las correlaciones y asociaciones entre estos riesgos que podrían identificarse más fácilmente con una evaluación amplia y firme del riesgo.
La gestión del riesgo no es solo un proceso, es una cultura. De hecho, su gestión de riesgos será tan buena como los datos que la alimentan. Por lo tanto, una gestión de riesgos fracasará en una cultura que carece de apertura, donde se ocultan los riesgos, es decir, si las personas responsables de incurrir en riesgos no lo denuncian.
No tiene mucho sentido conocer los riesgos si no se comunica de manera clara, sin distorsiones y de manera oportuna. La gestión del riesgo debe comunicarse de manera efectiva a la alta gerencia y / o a la junta que son los responsables últimos de tomar decisiones sobre el riesgo. También necesitan tener una comprensión realista de las capacidades de gestión de riesgos de la organización para que no tengan una confianza injustificada en la capacidad de la organización para medir el riesgo.
La administración de riesgos es un proceso dinámico y los gerentes de riesgos necesitan monitorear, proteger y mitigar constantemente los riesgos conocidos de una empresa para asegurarse de que la empresa solo asuma los riesgos que desea asumir. El riesgo necesita ser manejado en tiempo real
¿Cómo podemos mejorar nuestras capacidades de gestión de riesgos?
Cualquier modelo de gestión de riesgos utilizado debe ser aumentado con análisis de escenarios de cómo las crisis pueden desarrollarse dependiendo de las reacciones de las organizaciones.
El análisis de causa raíz puede ser una herramienta clave en este proceso. En lugar de enfocarse en la idea de que las probabilidades de riesgos catastróficos son extremadamente pequeñas, la organización puede construir escenarios usando gráficos RCA visuales que muestren todas las causas contenidas dentro de este escenario para estos riesgos catastróficos y pueda diseñar estrategias para sobrevivir a estos riesgos.
Además, para tener un proceso de gestión de riesgos cambiante e incrustado y efectivo en la cultura, las organizaciones deben comprender la importancia de involucrar a los gerentes y al personal sobre los riesgos. Un proceso de Análisis de causa raíz eficaz no solo lo ayudará a comprender sus riesgos, a identificar y diseñar estrategias para gestionar y sobrevivir a los riesgos, sino que también le proporcionará una poderosa herramienta para la Participación de los empleados.